18 SOSTENIBILIDAD puede lograr la sostenibilidad de una empresa? ¿Cómo el desarrollo del capital humano Operar bajo estándares de sostenibilidad ya no es una opción para las empresas. Una publicación de la Universidad del Zulia, en Venezuela, cita a autores a finales de los años 90, quienes señalaban al talento humano como un componente esencial de la organización para desarrollar una cultura de compromiso desde la perspectiva económica, social y ambiental. Para dichos autores, el talento humano debe “desplegar acciones o estrategias que permitan a la empresa u organización para la cual trabaja, ser un ente socialmente responsable que, de la mano del talento humano, despliega acciones que garantizan la sostenibilidad de sus operaciones básicas o elementales”. Ejemplo de ello son las acciones orientadas al objetivo de reducción de CO2, con tecnologías apropiadas y el desarrollo adecuado del personal para su implementación. En otras palabras, la capacitación del personal para asumir los retos y compromisos que conlleva la sostenibilidad es clave para la misma estabilidad de la empresa. Esto implica cumplir con el abordaje de los problemas sociales, económicos y ecológicos, desde el campo de acción de cada organización. PRIMERO LA INTRASOSTENIBILIDAD Al considerar una estrategia de sostenibilidad con objetivos específicos en la triada social, económica y ecológica, debe colocarse en el centro al colaborador. Aspectos prácticos como “apoyar un equilibrio adecuado entre la vida laboral y la vida cotidiana”, son parte de las recomendaciones del Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible (WBCSD, por sus siglas en inglés). De esta cuenta surge el término intrasostenibilidad, la cual se enfoca en la salud, bienestar, formación, participación, igualdad y conciliación de trabajo y familia del colaborador. Esta perspectiva, planteada por Alfredo Estrada, director del Centro de Sostenibilidad de la Universidad de Lima, Perú, conlleva a los efectos de la adecuada gestión sostenible del capital humano en tres categorías: individual, que genera bienestar a las personas; organizacional, impulsa una oferta de capacidades profesionales a largo plazo, y social, contribuye a la validación de la calidad de vida comunitaria. FOMENTAR UNA CULTURA SOSTENIBLE En una presentación de la Red por la Sostenibilidad Empresarial (NBS, por sus siglas en inglés) se dio a conocer que 93% de los directores ejecutivos consideraban importante la sustentabilidad para el futuro exitoso de su empresa; sin embargo, la mayoría no sabía cómo integrarla a la Asimilar la sostenibilidad como parte de la cultura organizacional es clave para que las empresas puedan, no solo cumplir los requisitos para un alto desempeño requerido a nivel global, sino también para garantizar su propia existencia. “Un número creciente de jóvenes evalúa a sus posibles empleadores de acuerdo con su reputación en términos de consideraciones sociales, éticas y ecológicas”, WBCSD.
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